In der über 45-jährigen Geschichte der Arche Zürich gab es wenige Wechsel bei deren Leitung. Dies war mit ein Grund für Beständigkeit und nachhaltiges Wachstum, wie es in einer Medienmitteilung heisst. Seit dem Antritt David Hänes im Jahr 2011 wuchs das Unternehmen kontinuierlich und baute seine Angebote für Menschen in schwierigen Situationen aus.

Dabei ist die Arche immer nahe bei den Menschen und auf Augenhöhe mit ihnen geblieben. Jedes Jahr finden über 1’000 Menschen nachhaltige Unterstützung von rund 120 Angestellten und 200 Freiwilligen in acht Betrieben bei der Arche.

Zu Beginn der Ära Häne wurde die Gesamtsanierung inklusive Anbau des Arche-Wohnhauses «Blümlisalp» an der Waffenplatzstrasse abgeschlossen und die Zahl der Wohnplätze deutlich erhöht. Später folgten erste Kontakte mit der Stiftung Mütterhilfe, was durch den Zusammenschluss mit der Stiftung zum Aufbau der einzigartigen Angebotspalette von Arche Für Familien führte.

In die Zeit unter David Häne fiel auch die Eröffnung des vierten Standortes der Arche Kinderbegleitung sowie die Transformation der Arche Therapie Bülach mit breitem Angebot für zeitgemässe Bedürfnisse. Auch in Sachen Krisenmanagement war Häne stets «an Deck» und lenkte die Arche Zürich sicher durch die grossen Herausforderungen während der Corona-Pandemie.

Breite Managementerfahrung im Gesundheits- und Sozialwesen

Am 1. November übernimmt Michel Bamert die Gesamtleitung der Arche Zürich. Der diplomierte Psychiatriefachmann bringt langjährige Führungserfahrung im Gesundheits- und Sozialwesen mit. Seine Laufbahn führte ihn von der Suchthilfe der Stadt Zürich über die Kinder- und Jugendpsychiatrie in leitende Funktionen der Erwachsenenpsychiatrie.

Unter anderem war er Leiter Pflege und Mitglied der Geschäftsleitung bei der Triaplus AG sowie Leiter Pflege und Fachtherapien bei den Psychiatrischen Diensten Aargau. Zuletzt führte er interimistisch einen Standort der AOZ für unbegleitete minderjährige Asylsuchende.

Ein MAS FH in Leadership und ein EMBA FH in Organisationsentwicklung und Beratung ergänzen seine praktische Erfahrung. Seine Weiterbildung in Positive Leadership nach dem PERMALead-Modell steht für einen Führungsansatz, der Stärken fördert und Mitarbeitende beteiligt.

Damit verbindet Bamert ein Verständnis für die Lebenssituationen der Zielgruppen der Arche
mit Erfahrung in der Weiterentwicklung sozialer und psychiatrischer Angebote. Nach intensiver Einführung durch David Häne übernimmt er die Verantwortung für die nächste Entwicklungsphase der Arche Zürich.